大象融媒：“拆小灶建大灶”盘活资源

　　□中国新闻出版广电报记者 韩为卿

　　把日历翻回2014年8月18日这一天。中央全面深化改革领导小组审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。当月，河南省新闻出版广电局便整合旗下4家传统媒体和8家媒体公司组建了新型媒体航母——大象融媒。

　　一年来，河南大象融媒体集团积极探索媒体融合发展的河南模式，并取得初步成效。

　　格局初定 科学高效

　　河南大象融媒体集团于2014年8月开始组建，注册资金2亿元。目前，集团拥有一报（《东方今报》）、一刊（《魅力中国》），一个广播频率（经济广播），3个电视频道（民生频道、睛彩中原频道、航空港频道），3个网站（映象网、大象网、新浪河南）以及网络电视台、IPTV、手机报、手机电台、手机电视、微电视、手机客户端、移动电视、户外大屏等新兴媒体业务，已形成了多品种、多形态的全媒体格局。集团围绕“宣传融合、管理融合、经营融合、产业融合”4个方面集中发力，取得了初步成效。

　　集团自成立起，严格按照国家《公司法》及公司《章程》，成立股东会，组建董事会，设监事，实行董事会领导下的董事长办公会制度。同时，成立了编辑委员会、经营委员会和技术委员会，设置7个中心部门，制定实施了一系列基础性企业管理制度，明确了各层级管理机构的权利和义务，形成了企业管理体制和科学、民主、高效的决策机制。

　　同时，引进专业的会计事务所和资产评估公司，严格按规范程序对划转单位进行了资产清查和评估，特别着力做好无形资产评估，确保国有资产保值增值。目前，集团已经与13个下属经营实体签订了目标责任书，全面推行目标管理。并依照“老人老办法，新人新办法”的原则，完成了与划转单位的人员平稳交接。

　　融通媒体 取得实效

　　集团依托新闻指挥中心，建立了新闻报道业务统一指挥和联动机制，启动了全媒体记者培养计划，在融通媒体资源上下功夫，在促进优势互补上求突破，策划实施了一批创新报道或新闻产品。比如，今年初，集团抽调40名优秀全媒体记者组成“飞象队”，建起新闻采编的“中央厨房”，对省两会和全国两会进行了立体报道；筹建成立了大象舆情研究院，联手国内学术界、情报界及技术公司共同研发上线了舆情监测系统，出版《大象舆情报告》；主办了全媒体联动的“3·15”主题晚会，整合了报纸、广播、电视、网络传播平台，多维传播，立体互动，为受众带来全新的收视体验。