一个研究所一年采购的科研设备仪器、试剂耗材，可多达10万种，涉及经费以亿计。如何确保科研工作获得“价廉物美”的产品？怎样确保科研经费的每一分钱都花得值？怎么保证科研物资的采购中不存在“猫腻”？我国科研机构与高校正尝试多种方式“堵漏”。上海科研机构正尝试利用信息化管理，实现集中采购，依靠专业的服务团队，使供求信息透明化，来解开这一困扰中国科研多年的管理难题。

　　缺乏监管，采购成科研“绊脚石”

　　与一般生产采购不同，科研物资采购很特别：每个课题组根据科研进度不同，决定最近采购哪些仪器设备、试剂耗材。因此，我国科研物资的采购，一般没有统一管理，而是由一线科研人员自己决定。可科研物资种类繁多、价格高昂，面对纷繁的科研物资供应市场，采购成了一个有难度的“技术活”，稍有不慎，就成了科研工作的“绊脚石”。

　　假货、走私水货充斥市场、虚开购买试剂发票套现、虚抬产品价格吃回扣……这不仅让购入物资质量没有保证，甚至还拖延了科研创新的脚步——某个关键实验结果出偏差，可能导致整个科研项目失败，而缺乏有效的统一监管还有可能使科研经费流入私人腰包。

　　一位多年负责科研物资采购的工作人员说，小小一瓶几微升的抗体，价格就高达两三千元，如果在里面做些手脚，获利就十分惊人。多年来，科学家们一直渴求有一套好的机制将科研物资采购管起来。