不可否认，日本虽然只有弹丸之地，但在企业经营方面的成就还是值得我们佩服和学习的，比如享誉全球的阿米巴经营模式。

　　阿米巴经营是什么?相信应该很多人不甚了解， 阿米巴是一种全新的经营理念和管理方式，由日本经营教父稻盛和夫所创，成功将京瓷、KDDI企业打造成世界五百强，并成功将日航在一年内扭亏为盈。阿米巴经营模式于2011年被中国企业所认知并开始导入，已逐步落地开花。

　　近年来随着全球化经济的加速发展，企业间的竞争也日益激烈，很多企业因为经营管理上的诸多问题陷入经营困境。比如战略目标不清晰，运营效率低下，没有健全量化的考核体系，预算经常超支等一系列经营管理问题渐渐浮出水面，很多企业都意识到了问题，但却一直找不到问题的解决办法，直到北方科诚效率宝企业经营管控系统上线。

　　北方科诚“效率宝企业经营管控系统”是国内首创阿米巴经营落地实施系统，它的到来可以说是中国企业从一个时代到另一个时代的重要见证，在该系统正式被应用到实战当中之后，有不少企业都从中获益并迅速发展壮大，比如河北金水电工科技有限公司，就是这些企业当中的典范。

　　河北金水电工科技有限公司能迅速发展的秘诀是什么?为此，记者特意找到了该企业的负责人，进行了采访。

　　记者：刘总，您企业是如何实现业绩快速增加的?

　　刘总：我自己总结了两点：模式创新和苦练内功。

　　记者：大家都理解，大部分企业家都很重视盈利模式，鼓励模式创新，但苦练内功您指的是什么?

　　刘总：企业家要想成功，必须一手抓经营，一手抓管理。苦练内功我指的是规范企业运营，建立经营管控体系。以往中层管理缺乏财务运营意识，资源无法高效利用，投入产出比低;经营决策缺乏数据支撑，导致决策风险较高;公司缺乏科学量化的绩效评价体系，人才选拔存在随意性等等，这些都是当年公司上升时期遇到的实际问题。最为关键的是虽然我们发现了问题所在，但是一时之间还找不到解决办法，后来我们管理层经常出去参加各种管理培训，包括阿米巴经营模式，这些对我们管理理论提升很大，但回来后发现很多理念和方法很难落地，直到后来朋友介绍了一个产品，北方科诚效率宝企业经营管控系统，它确实帮我解决了很多实际问题。

　　记者：您似乎对这款产品评价很高，那您成功的原因肯定跟它有很大关系了?

　　刘先生：算是吧，一个企业要做大做强，必须要有一套运营管控体系，包括规则、流程、系统;让战略目标有效的分解、落地、监督、考核;建立一套公正、透明、可量化的绩效考核体系;让每个人都参与进来，让每个员工像老板一样思考;让每个部门都能独立核算，让经营可视化，从而更好地、科学地进行经营决策!

　　记者：我们期望您的公司能越做越大，最后您再送观众朋友一句话吧。

　　刘先生：员工的潜力是无穷的，只要企业建立好的盈利模式和好的管理机制，放手让他们去干，企业一定会走向成功的!

　　记者：好的，再次感谢您此次愿意接受采访。