2014年6月27-28日，阿米巴资深经营顾问帅超、田双良老师走进慧妮集团，为慧妮集团展开为期2天的《阿米巴经营构造原理与推行实践》内训项目，该公司组织了25名中高层参加学习。导师团队现场传授如何用“一手抓理念、一手握算盘”来解决当下企业经营难题，用经营把管理做简单，构筑高利润的幸福型企业。

　　阿米巴资深经营顾问帅老师为学员讲解阿米巴经营构造原理

　　阿米巴经营为企业营造幸福感

　　慧妮集团作为美容行业的连锁巨头之一，企业正处于高速发展的阶段，企业经营者深感责任重大，在日常管理中，他们不断加强自身的学习，为实现企业目标苦苦寻找更适合的经营模式，而阿米巴经营模式的出现正为困顿之中的他们指明了方向。

　　众所周知，员工的“愿”是构造幸福企业的基础。阿米巴经营的秘诀正是通过划分阿米巴单位、下放经营权，让阿米巴巴长做“老板”，来解决员工的“愿”的问题，从而激发每个阿米巴的潜力。由原来只有企业经营者关心利润，变成所有的员工关心企业的利润和前途，真正的实现全员参与经营，打造幸福型企业。

　　道成智聚咨询机构从“作为人，何为正确”的经营理念出发，不断回归做人做事做企业的原点，不遗余力地协助本土企业去构建高效、高收益的阿米巴经营模式，努力实现全员自主的现代经营与幸福型企业。多年的实践结果表明，阿米巴经营不仅提升了学员企业的短期利益，而更加促进了学员企业经营人才的培养和长远发展，已有多家企业快速成长为了“行业标杆”。

　　解放老板，培养老板“左脑”

　　现在的企业已经成为“鸡肋”，什么原因?最大的困难是：缺少老板的左脑。田双良老师指出：阿米巴经营模式就是为老板培养左脑，减轻负担、打造快乐经营体。他把《经营会计构建与活用》课程中的核心之一：经营管理部长(老板左脑)的职责、业绩分析会如何召开以及如何进行PDCA的循环改善等进行了详细解读。

　　道成智聚咨询机构田双良老师在讲解怎样做好“老板的左脑”

　　有的老板天天忙着救火、喊累，什么原因造成的呢?一是因为不相信员工，所以员工不想干好;二是因为没有培训员工的意识，所以他们没有能力干好。而且越是有能力的老板越不信任员工，更没有耐心去培训员工。这样的企业只有一个结果：成就了老板一个人，而浪费了下面一群人，这种企业不出问题才怪呢?

　　帅超老师语重心长的讲：“大家要明白，员工之所以没有能力、老板整天忙得脚板不沾地，今天的结局都是老板一手造成的，那是因为不善于培养自己的“左脑”，懂得放权，让下属一起分担责任和压力，共同为企业的前途命运出谋划策，所以整个企业只有老板一个人在忙活、硬撑着，这样的老板不累死才怪，所以，培养得力助手，老板必须要重视这一关键要素，这也是能否成功推进阿米巴经营模式的关键”。

　　阿米巴资深经营顾问帅老师指导学员分析组织架构图

　　内训现场，老师们的精彩讲授多次赢得热烈的掌声，他们都把学习当成了一种乐趣。慧妮集团的吴总对阿米巴经营模式非常认可，并给予非常高的评价，吴总说：“阿米巴经营就是一个循环改善的机制，首先把阿米巴经营的原理原则梳理好，然后再进行组织划分、独立核算等等，非常适合我们慧妮现在的情况，我们会坚定不移地将阿米巴经营模式进行到底。”

　　目前，作为阿米巴经营咨询与软件一体化的落地领导者，道成智聚咨询机构依托自身【理念+算盘】系统经营管理技术，在继成功实现阿米巴经营本土化之后，再次推出国内首个阿米巴经营会计分析系统。2014年，注定是不平凡一年，道成智聚咨询机构将全面扩充产品领域，以稳健的步伐，紧跟软件信息化潮流趋势，实现企业ERP的无缝对接，为阿米巴经营落地保驾护航。